El Interapas, organismo responsable del manejo hídrico de San Luis Potosí, Soledad de Graciano Sánchez y Cerro de San Pedro, ha pasado por varias etapas significativas desde su creación en 1996 bajo el Decreto 642.
1. Origen y primeros años (1996)
El Interapas fue creado con el objetivo de ofrecer servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento en los tres municipios mencionados. En sus primeros años, se enfocó en atender tanto a zonas urbanas como rurales que carecían de infraestructura adecuada para el manejo del agua. La idea era unificar esfuerzos para garantizar una distribución equitativa y eficiente en un área metropolitana en crecimiento .
2. Estructura de gobierno y áreas de control
Desde sus inicios, el organismo se rige a través de un Consejo de Administración, integrado por representantes de los ayuntamientos de San Luis Potosí, Soledad de Graciano Sánchez y Cerro de San Pedro, así como por miembros de sectores empresariales, industriales, académicos y sociales . Este consejo tiene la responsabilidad de gestionar los recursos, definir políticas y garantizar que se cumplan los objetivos de servicio a la población.
El Interapas controla el manejo de recursos hídricos, alcantarillado, saneamiento y servicios conexos, abarcando la planificación, operación y mantenimiento de la infraestructura que garantiza el acceso al agua y su distribución en la región .
3. Expansión y crecimiento (2000-2010)
Durante los años 2000, la población de San Luis Potosí creció rápidamente, lo que impulsó al Interapas a ampliar su infraestructura. Se realizaron inversiones en plantas de tratamiento y en la mejora de las redes de distribución, aunque comenzaron a surgir desafíos, como el mantenimiento de la infraestructura existente y la falta de fondos suficientes para enfrentar el ritmo de expansión.
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4. Los recursos y “la caja chica”
El Interapas ha sido señalado coloquialmente como “la caja chica” debido a su acceso a importantes recursos financieros generados por el cobro de servicios y tarifas de agua. Este manejo de fondos ha generado controversias, ya que algunos sectores acusan al organismo de utilizar los recursos de manera opaca o ineficiente. Sin embargo, la institución sostiene que sus ingresos se destinan al mantenimiento y mejora de los servicios, aunque enfrenta el reto constante de equilibrar finanzas y ofrecer un servicio adecuado.
5. Crisis y desafíos recientes (2020-2024)
En los últimos años, el Interapas ha enfrentado una de sus mayores crisis con las fallas en el acueducto de El Realito y la fractura de la cortina de la presa del mismo nombre, que abastecía a más de 111 colonias de la capital. Esto ocasionó periodos prolongados de desabasto, que llevaron a la implementación de un plan emergente, basado en la construcción de pozos para asegurar el suministro de agua .
Además de este desafío, el organismo ha tenido que lidiar con una infraestructura deteriorada, deudas acumuladas y problemas financieros debido a una baja recaudación. En respuesta, se implementaron programas de recuperación de cartera vencida, como “Borrón y cuenta nueva”, logrando regularizar a miles de usuarios .
6. Futuro del Interapas
Actualmente, el Interapas enfrenta la necesidad de adaptarse a las condiciones climáticas cambiantes y a una población creciente. Aunque el organismo ha logrado mejoras significativas, aún queda trabajo por hacer para asegurar un servicio eficiente y sostenible. La modernización de su infraestructura, la recuperación financiera y la gestión eficiente de los recursos son los principales retos para los próximos años.
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